金诺印刷总结的彩盒生产过程中的质量管理经验

东莞印刷行业与东莞制造业一样，面临着同样的问题，也需要技术升级与提高管理水平，才能在未来竞争中保持优势。我们来看看一些企业总结的经验。如果你是企业老总，应该有同感，就是一手要抓业务、一手要抓生产，实在忙不过来了就请一位厂长来管理内部生产。

 

这是之前彩盒印刷行业固定的管理模式，并且在质量上也总结出一些经验模式出来，因为彩盒的对于质量的控制非常的严格，尤其是在质量控制和流程标准化方面。要做好这些工作，就需要公司营销部门提供的业务订单越整齐越好，即要求交货时间合理、质量要求明确、批量适中、不做频繁更改等。但是往往在实际订单提交时，总会有各种各样的问题和要求出现。业务经理催单不果，就去找老总，老总再到生产部门协调，结果多数是生产部门无奈妥协。
  
其实，保持适度的产销冲突对企业的运营体系的改善是有益的。
  
生产管理的标准化是为了保证企业在质量、效率和成本三个方面达到平衡。对内可以不断提升公司管理水平，对外可以为客户带来良好体验。
  
从营销部门来看，客户体验是提高客户忠诚度的重要手段之一。当营销部门能够理解到这个层面时，就会主动帮助生产部门提升标准化程度，提高内部管理水平。
  
反过来，生产部门也要十分清楚地认识到，市场情况和客户需求是不断变化的，这些变化会通过营销部门反馈到公司内部。生产部门不能为了标准化而标准化，没有订单什么都是无用功。
  
公司内部要达成合理处理产销冲突的共识，将这种冲突转化为相互改进提高的触发因素，较终表现为公司整体绩效的持续提升。正如图所示，两者相互作用，互为转化。公司的管理者应充分认识到这一点。

 

东莞市金诺印刷包装有限公司始终为客户提供较好的产品和技术支持、*的服务，公司主要经营；纸盒包装、不干胶标签、说明书、画册、档案袋、文件袋、台历、挂历、文件夹、利是封、信封等。